为了学员更好的应用项目管理的方法，连邦PMI授权中心为学员推出了非常必要和实用的项目管理软件工具Project的培训，讲师邀请微软优秀的专业人员承担。有内训及公开课的形式。

内容介绍：（2-3天课程，可订制）

1、项目管理的相关知识

l  项目的特点项目管理现状项目管理九大知识领域项目的生命周期

l  项目管理的特点及常用项目管理组织结构

l  国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点

2、Microsoft Project2007产品简介

l  Microsoft Project2007的工作环境

l  Microsoft Project2007产品分类、协作及主要功能

l  实现基于project2007的企业综合项目管理的解决方案EPM

3、项目计划的创建与制定

l  项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、

l  工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS

l  周期性任务、从Excel导入任务

l  设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性

l  任务信息汇总、任务层次划分里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配

l  资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息

l  资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库

l  资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理

l  项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系

l  成本信息计算成本公式自定义现金流量

l  资金计划的分配

6、项目的跟踪与控制变更管理

l  设置项目比较基准任务执行进度跟踪

l  项目的动态跟踪采集任务完成的实际数据成本跟踪

l  项目控制机制项目执行状况分析

l  项目计划调整项目风险分析

l  盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析

7、通过视图和报表管理项目

l  甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

l  人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线

l  视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧

l  PROJECT2007全新的可视化图表

8、多重项目管理

l  项目文件合并，主/子项目管理；

l  多项目工作环境保存

l  项目之间关联设置项目间共享资源

l  群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

9、思考练习与上机练习

l  Project2003/2007的环境设置

l  如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期

l  如何利用project跟踪控制项目进度

l  实例作战

l  建立企业项目资源库

l  盈余值分析

l  思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。

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